第四章京城俱乐部(1/2)

1994年10月14日正式开业的京城俱乐部，是一家为中国高层商界人士服务的私人商务会所。它是由中国中信集团和美国国际会所管理集团共同创建。从开业至今，京城俱乐部始终是北平市最著名的，集商务、健身与社交于一体的商务俱乐部。华贵的餐厅，设备齐全的会议室和融入了最新科技的健身与休闲设施为会员们提供了最佳的社交，宴请与休闲选择。

俱乐部的会议和餐饮设施位于北平商业区中心地带的京城大厦顶层。从50层最佳位置鸟瞰，会员和客人可以欣赏到北平任何其它地方都无法比拟的360度全景。

京城俱乐部号称“中国第一富人俱乐部”，它的入会费当然也是不菲了。京城俱乐部的入会费分为个人和企业两种，个人会籍每年要交15万rb，此外每月还要交纳月费1600远，这么高昂的费用不是富豪还真的承受不起。

1995年1月1日上午九点，黄瑞走进这个大名鼎鼎的俱乐部，他来此的目的是为了开开眼界，顺便想认识一下这个时代的商界精英们，为下一步发展做准备。

前两天他已经去单位办理停职留薪，现在算是正式下海了，黄瑞觉得多跟这些商界精英们打交道对未来的发展是有好处的，因此平时不热衷于这种场面的他硬着头皮来了。

一个成功的企业需要各方面的管理人才，比如说营销、运营、公关、财务、人力资源等，虽然说刚创立的企业绝大多数都招揽不到这些顶尖的人才加盟，但是黄瑞还是想试一试，万一运气好捡了个漏呢！

况且人才的成长也是需要一个过程的，十几二十年后大名鼎鼎的人物，现在可能刚参加工作没几年，有的甚至还没毕业。在他们还没有发迹之前，把他们招揽到自己的旗下让他们为自己打工，这不得不说是一件很有趣的事情。

对于自己的能力黄瑞还是比较了解的，他除了有二十多年的先知先觉和不错的计算机技术，其他方面的能力他都不怎么样。

前世他只主持过一个项目的管理，要说他有什么卓越的管理才能，那简直就是在吹牛。让他管理几十号人，黄瑞自认为还能勉强胜任，但是要是让他管理一个几百上千甚至上万人的企业，那就是他力所不及的事了。

重生也不是万能的，能力也不是与天俱来的，而是需要经过不断的学习与磨炼出来的结果。目前阻碍他创业的拦路虎除了资金之外，黄瑞还需要一个管理人才来帮助他把公司的组织结构架设起来，他一向信奉专业的事让专业的人来做。

…………

京城俱乐部除了“中国第一富人俱乐部”名称之外，它还有一个让人值得称道的地方。京城俱乐部位于cy区新源南路6号京城大厦50层。一分钟直达50层的俱乐部专用电梯是京城俱乐部最为自豪的地方，而“顶级”俱乐部的别称也正是由此而来——京城俱乐部的公司介绍册就名叫“顶级的展望”(avieop)。站在这样的高度俯瞰北平城，很容易使人在瞬间升腾起征服一切的壮志雄心。

俱乐部最有特色的莫过于其360度的环形回廊，回廊将这家4300平方米的顶级的私人俱乐部包围起来，站在回廊上俯瞰京城万丈繁华，那种奇妙的尊贵感觉顿时油然而生。当然，进入360环形回廊参观是有限制的，并非参加公司年会就可进入。

俱乐部地处北平东部cbd附近，而且接近使馆区，这里云集了全球500强部分中国公司的总裁和相当数量的驻华大使。而这些总裁大多也都是俱乐部的会员，李超人的二儿子就是其中的代表。由于几乎每位会员身后都有公司背景，他们的一举一动似乎都携带商业机密。为避免不必要的猜测和误会，企业家会将很多重要的私人会见和商务交流安排在俱乐部。

正是因为有了如此多高级别的会员，京城俱乐部的商务特色也非常明显。俱乐部进门左手是一排商务宴会为主的功能厅，名字也分别取作“香港厅”、“澳门厅”等。很多会员把公司的董事会都在这里开。

1994年世界各大跨国集团纷纷进入大陆布局，俗话说得好，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。任何一个跨国集团都不会忽视拥有十来亿人口的庞大消费市场，只要能吃下这庞大市场的一部分，就足以让一家濒临破产的公司起死回生，并且活的很滋润。南韩的三星和乐天不就是靠着庞大的大陆市场发展壮大的吗？

不只是南韩的企业，岛国、欧洲、美国这些国家的跨国集团没有任何一家可以忽视大陆市场。后世就如骄傲的苹果不也为了讨好大陆用户而专门退出土豪金版本的手机吗？得大陆市场者得天下，这句话一点都不夸张。

二十世纪九十年代中后期，虽然由于人民的收入水平还比较低，消费水平也不是那么高，但是正是因为这庞大的市场有待开发，这些跨国集团才纷纷的进入大陆提前布局，他们相当于现在种下一棵果树，然后等待着几年后果实的成熟，他们就可以尽情的收割这些胜利的果实。

资本的嗅觉是最为灵敏的，春江水暖鸭先知，资本就是那只先知的“鸭”，他们资本家是不会做亏本生意的。

马克思曾在《资本论》里说过：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西.一有适当的利润，资本就胆大起来.如果有10％的利润，它就保证到处被使用；有20％的利润，它就活跃起来；有50％的利润，它就