第四三二章 骂人心里舒服(1/2)

这阵李向东可说是忙得焦头烂额。他负责着原来的工作又还管着改造旧城区的事。本来这种身兼两职的事李向东也干惯了以前在市（县）当秘书长又分管城建工作就干了两年多且干得很出色。他是那种有事儿干就精神的人按他的话说他是烂贱命没事儿干周身不自在有事儿干反而精神百倍夜里睡三几个钟也就够了。

然而现在和过去毕竟不一样过去那是小地方即使改造整个城区也比旧城区东大不了多少。那时候动用的只是建设部门、城建部门人少力量集中好管理有问题需要解决开个现场会也就十人八人现在可是百多个单位一个单位来一人也有百多人手里不拿着手提喇叭不叫得嗓音沙哑人家还听不见。

那时候成立领导机构办公室下设几个工作组也从下面各有关单位抽调人但都是熟人哪个人能干能帮自己就点名抽谁抽调上来的不是精英也是很有特长的活干起来不用李向东操心。

现在抽调上来的人都是各单位推荐的虽然强调要把能力强的人送上来但是傻瓜才把能力强的人送给你？谁不把能力强的人留在家里自己用。因此从各单位抽调上来的人素质参差不齐很多事不跟紧一点就有可以出偏差。

李向东干事的风格是抓重点不必亲力亲为的事绝不亲力亲为。下面有的是人要挥下面人的积极性让他们把大部分工作都干了自己只过问一下只抓重点否则他就是有三头六臂也忙不过来。

事事都亲力亲为的人经常就会被一些细技末节缠身就跳不出来就不能站在全局的高度看问题思考问题。这种人别说办不成大事就是连最基本的领导素质也不具备！

结果李向东一放手总会出这样那样的问题时不时就有一种乱糟糟跟不上节奏的感觉。

李向东曾为这事向张志东大牢骚。

他说这些都是什么人各单位都把垃圾推到我这来了。

他说我不怕老实说送到我这来的都是在原单位可有可无的人离开一两年也不会影响原单位的工作。

他说比如说施工方案那一组百多个单位的工程搅成一锅粥主层不分需要重点改造的单位和只是普通改造的单位都放在一起都化同一样的力气去抓检查督促有的抓得不咸不淡有得又抓过头了。

李向东说：“连这种事都要**心还不等于手把手教他们做事？”

张志东“哈哈”地笑说：“你这是领功吧？向我领吧！”

李向东心里想领功又怎么了？就是要领功。不向你市长诉苦你怎么知道我都干了什么？他已经拿定主意要改变自己自己遇到什么难都干了什么事就大胆说你不说人家以为你什么也没干。你说了人家才知道你干那事有多艰难。

张志东说：“你这么强调难自己又把事办好了就是向我领功。”

李向东笑着说：“还不仅这些我还手把手帮你培训了一支能战斗的队伍。 [

张志东就指着他说：“你把他们都说成垃圾就不怕得罪人？就不怕人家甩手不干？看你一个人怎么改造这旧城区？”

李向东说：“他甩手不干最好我就找到理由了就向你市长汇报让你市长把他给撸了送他回原单位。干活的人多的是！即使不撤他的官职大家都知道他是不胜任那工作看他那脸往那搁以后还怎么混？”

张志东笑着说：“你这也太狠了！”

李向东说：“我不仅狠还有恨！”

他说手下有一大帮人竟然没几个能帮你做事竟然什么事都要你亲力亲为你说那心情会怎么样？急呀躁呀抓住人就想骂就想狠。这不是恨吗？恨他们帮不了自己恨那些单位一把手都把垃圾送上来了。

他说恨在这地方做事什么都不懂好端端地就被人玩了一把。

张志东不笑了知道李向东在说一个很严肃的问题想在各单位抽调人员这事上确实存在这种现象。他问：“你说怎么办？”

李向东说：“只好手把手教他们了。退是退不回去了退回去就等于我们失败了等于承认我们被他们耍了。”

张志东问：“你能把这些人教好吗？”

李向东说：“这就是我要来向你说清楚的以后有人反映我的工作作风粗暴你可千万别当回事像这种状况我不粗暴也不行。”

张志东说：“你就粗暴吧放心大胆去粗暴。”

他说以后市政府办的事你少管点我去跟秘书长打个招呼跟秘书科说说其他副秘书长能干的事能批阅的文件都尽量让他们去干都尽量送到他们那里去。

他说以后你也不用每天一汇报了要怎么干你和我通个气就行。多节省点时间让你去粗暴让你去骂人。

李向东就笑了说：“多谢领导体谅和关心！”

现在李向东什么都不怕了谁让他觉得不满意他就绝不客气。当然他骂人时还是给对方留几分薄面的。这天他就才把那个施工方案组组长叫进了自己的办公室关上门狠狠地骂了一顿他不说他不懂得抓重点而是说他没用心工作消极工作。

他说你都工作二十多年了副局长也当了好几年了不可能不懂得怎么去干事现在没干好不是能力问题归根到底是你的态度问题是不是不想抽调到这来？如果是一句话你马上可以回原单位！

他知道谁都不想这种时候回原单位。

他说抓重点你不懂吗？你不能把百多个单位分成几大块吗？要重点施工改造的单位分一块次重点改造的单位分一块普通改造的单位分一块这样工作思路就清楚了重点那一块化大力气抓