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301.第301章 天才与传奇!(1/2)

其实对于飞书的盈利模式,苏信心里早就有了一个不大明确的答案,未来的基本盈利模式,应该是游戏+广告。

别小看广告,以模仿的前世facebook为例,前一世,facebook一共有三大盈利模式:

1、广告。

2、开放平台的策略,第三方app的支持,可以做分销渠道,也可以提供服务租赁。

3、提供一系列的增值服务,比如虚拟产品、支付功能。

苏信记得一组数据,在2011年,facebook的营收达到37。11亿美元,其中广告营收31。54亿美元,广告的收益占总营收的85!

可以说,广告的收益几乎支撑着facebook这个庞然大物走向辉煌的地步,但对于苏信来说,国情不同,导致飞书和facebook的所面对的情况也不同,因而苏信不敢确定,facebook这种盈利模式是否同样适合于飞书。

虽说苏信在友们的喜好添加大量的中国元素,但飞书终究是一款模仿facebok的互联网产品,是一款s社交网站。

前世,facebook登陆中国互联网市场,遭遇失败,除去涉及到国家机密,政府干预这个因素之外,最基本的原因是facebook的水土不服,缺乏黏着性,它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。

设想一下,如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统,又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢?中国的互联网的特殊性就是在于此。

qq是他们在互联网上的通讯器,就像手机一样,永远不会扔掉,但诸如飞书这种s社交平台,假如网友们失去新鲜感,玩腻了,他们就会懒得登陆,久而久之连密码都给忘了。

言而总之,在中国互联网,社交平台很难绑定用户,培养用户的忠诚度。所以,一旦网友们对飞书失去新鲜感,玩腻歪了,同样会抛弃就会成校内第二。

飞书失去了人流量,又何谈通过广告来实现盈利?

这不得不说是一个极为严峻的考验,苏信一直致力于让完成转型,打造一个全方位的娱乐互动平台的原因,就是在于此。仅凭飞书,无法绑定用户,那么无法形成规模化盈利。

不过,现在苏信很想听听,公司总经理赵新民和方林这个首席技术官的看法。他开口问道:“方林,老赵,你俩说说华信的下一步的规划吧。”

赵新民点头道:“华信成立才短短的一年时间,已经开发出飞书,开心农场,以及飞书视频原创平台,虽然成果傲人,但同样导致资金断层,我认为我们现在要做的是巩固成果,刺激增长点,寻找到规模化的盈利模式。现在的开心农场单纯靠出售虚拟道具收费,以及广告来盈利,这能够盈利,但并非长久之计。”

“老赵说的对。”方林对赵新民的看法表示了赞同,然后接着说道:“现在华信技术团队的重心,肯定是巩固s社交网站的地位,研发更多新鲜有趣的功能,保持注册用户的进一步快速增长。”

方林顿了一顿,继续说道:“还有便是开心农场这款风靡全中国的休闲游戏,我们的技术团队会尽快发开出更加强大的功能,寻找到合适的赢利点,就像老赵说的,让开心农场形成规模化盈利。”

苏信点头,方林和赵新民的想法很正确,华信信息先后推出全世界第一款s社交平台,开发出风靡全中国的休闲小游戏开心农场,创建了中国第一家网络视频平台,被媒体称为最具创新力的互联网企业。按理来说,华信公司应该收缩战线,让家养的老母鸡下金蛋。

这些想法和苏信一样,就是尽快给华信寻找到一个规模化的赢利点。只是苏信想将这个老大难的问题放到一边,如今的中国互联网风起云涌,时不待人,错过了,就是永远错过了。苏信必须抓住这个机遇,让华信的未来打下一个更加坚实的基础。

现在,苏信还有更加重要的任务交给方林攻克!

苏信打,掏出两份策划书递给递给了方林和赵新民:“你们先看看这个。”

方林翻开策划书,扫了一眼,不由地一怔:“微博?”

苏信点头:“对,这是一款通过关注机制分享简短实时信息的广播式的社交网络平台。可以说是飞书这种s社交平台的终端模型。你们先听我讲解,再来评估它的潜力。”

方林和赵新民低头认真看起了策划书,里掏出一台笔记本电脑,点开ie浏览器,然后弹出来一个网站。这是苏信制作出来的微博网站。其实,微博这款软件并不难开发,随便一个精通编程的计算机专业的学生就能够制作出来,苏信这个半吊子也可以制作出来。

网站只有苏信一个用户,而且很简陋,功能不齐全。苏信制作这个网站,只是为了让方林能够更好的理解微博这款新型产品。至于真正的微博产品,以及微博功能的开发与完善,就交给方林这个专业人士以及华信的技术团队了。

当下,苏信一边点击网站,一边给方林和赵新民讲解这个微博的特点:“微博是一个是基于用户关系信息分享、传播以及获取的平台,他颠覆了诸如qq、手机、邮箱这种传统的点对点通讯系统,微博有四个特性,便捷性、背对脸、原创性、草根性……”

听着苏信的讲解,方林脸上的表情时而凝重,时而舒展,嘴里不停地喃喃道:“微型博客?广播式的社交网络平台?背对脸?”

这些都是全新的互联网专业名词,方林在这之前听都没有听过,心下感叹,苏信

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