第四十三章 一个咨询项目只收8万块(2/2)

卡公司是国企，官僚程度只会比民企更严重，在卡公司呆了一个多月，小堆见到最多的是内斗，是业务跟财务拍桌子吵架。尽管总经理也曾发过邮件，要求所有部门予以配合，但卡公司毕竟不是上市公司，管理没有那么规范，当期数据还能勉强提供，很多历史数据根本无从查起，而且公司从一开始就没细致要求，因此一让他们提供原始数据他们就恼火。

不仅如此，比公司内斗更难对付的是说服领导。领导潜意识里成本越高越好，这样好有充足的理由面对外界质疑，而且领导也确实不懂财务，不太懂得成本的概念，强烈质疑道房租为什么不算成本，水电费为什么不算成本，管理人员工资为什么不算成本？总之，在他眼里所有花销都要算作成本，恨不得把成本算到20元才好，这样就跟押金相等了。

小堆对财务总监说，抛开别的不说，难道成本越高越好吗？越高岂不越说明国企效率低下吗？财务总监无奈的摇摇头道，我知道呀，关键是要说服领导。

言归正传，小堆毕竟是初次接手，首先要了解业务。小堆花了一周多的时间，摸清了公司的大概情况，了解了一张卡片从裸卡采购到制卡到销售到回收再利用到再销售到报废的大概过程。小堆详细研究了卡片在流转过程中涉及哪些部门，每个部门都有哪些费用跟卡片直接相关，然后充分发挥自己数学好的特点设计了一套模板，根据模板不仅能准确测出单张卡片成本，还能将成本按照生产流程或成本属性拆分开，从两个维度看成本构成，即看单张卡片成本中各生产环节各占百分之多少，或者从成本属性角度看人工、设备折旧、材料等各占成本的百分之多少。

模型搭建完毕后是提取数据，这需要各部门通力配合，也是最耗时最不好干的一项工作，财务部从各部门提供的数据中拆分提取出与成本相关的，填到模型里去才能算出最终成本，为了让兄弟部门协助提供原始数据，几乎到了拍桌子骂娘的地步。

前前后后折腾了一个多月，终于大功告成了，咨询报告终于出炉了，小堆花了一个晚上的时间，做了一个完美的，用通俗易懂的语言向卡公司领导汇报，领导听后非常满意。

小堆看着自己设计的模型，欢喜的不得了。小堆心想，要是这个模型拿去做研究生或者毕业论文，肯定是一篇优秀的论文。

这个项目最大获利者是卡公司财务部，因为有了这套模板以后公司再想测算成本就简单了，直接往里套就行了。

可惜的是，这样一个项目这样一套模板收费只有8万，知识分子的劳动成果也太廉价了。