第六三三章 大物流体系的2.0版本(1/2)

凭借在快递物流领域的资源整合优势，淘淘网开始在用户体验端发力，使得通过淘淘网购买的快递时间总体缩短了20。

而这还远远不够，李枫打算在接下来在国内各主要节点城市，联合多家大型供应商共同建设仓储物流中心，形成华北、华中、华东、华南，西南、西北、东北等多个大片区，使得任何快递订单都可以通过其中一个大片区的仓储物流中心出货，大大降低快递运输的时间，提高网络购物的整体销量。

这件事情的难度是非常高的，它需要大量供应商的配合，尤其是大型供应商。同时在完成了仓储物流中心建设之后，还需要进行统一的管理，这就等于将所有大卖家整合成一个大型供应联盟，由淘淘网提供平台和技术支撑，其难度之大可想而知。

但是这件事情对于淘淘网来说是非常重要的，只要这件事情一办成，就能真正和大物流体系打通，发挥出大物流体系真正的功效，到了那个时候，淘淘网的购物效率就能吊打百宝网，用户自然而然会选择淘淘网的平台来进行网购。

而百宝网要想赶上来难度也是很大的，因为他自己没有整合大物流体系，而在重新建设一套这样的体系是不可能的，快递物流公司也不可能答应，这就必须要借道淘淘网的数据平台。

到了那个时候，淘淘网就算是控制住了整个快递物流体系的上游，即便李枫答应为百宝网开放数据，百宝网也要付出不小的代价，而且日后一旦他们的举动对淘淘网构成威胁，李枫可以随时关闭数据通道，让百宝网无法获得数据。

在这样的情况下，百宝网一定是进退两难，只有从零开始，去建设自己的快递物流公司，从有可能从中获得一个微小的突破口。

李枫的这项计划，就是大物流体系的2.0版本。

在经过了认真的研究之后，李枫召集了电商和网络支付事业部的主要负责人开始进行方案的制定。这次的会议很重要，赵寅也被叫来参加会议。

如今的电商和网络支付事业部，阵容已经比较强大，除了老大何国军之外，已经有了多名高级职业经理人，这些职业经理人都是从一些大型互联网公司离职过来，加入到新梦想集团的中层管理团队中，再加上赵寅这个优团网的创始人，新梦想集团在电商和网络支付领域可谓兵强马壮，实力比起李枫刚创业时，简直强了十倍都不止。

在集团之前召开的董事会上，李枫并没有为电商和网络支付事业部分配任何资源，是为了平衡集团内部三大事业部的利益。不过从工作的角度来说，电商和网络支付事业部的任务是最重的，因为他们面临的对手是强大的百宝集团，这与其他两个几乎没有敌手的事业部比起来，是不可同日而语的。

所以要想在百宝集团的压力下生存，就必须要争分夺秒地将一系列布局落实下去，尽可能争取先发优势地位。

“这次召集电商和网络支付事业部的各位负责人开会，是因为在接下来建设大物流体系的过程中，有一系列重要的工作需要推进。”李枫说道，“在八月份，我们取得了不错的业绩，相继与国内七大快递物流公司签署了合作协议，将他们纳入到我们大物流体系中来，这是一项历史性的大成果。当然，要将这项成功进行有效运用，还需要一件事情来配合，而这件事情的难度甚至超过建设大物流体系本身，这就是我们接下来要重点建立的仓储物流中心体系。接下来，老何先介绍一下我们做这件事情的动因和效果。”

“这件事情其实我跟李总商量了很久，甚至早在大物流体系提出之前，我们就已经对这件事情做出过讨论。为什么要建设仓储物流中心呢，因为卖家和买家散落在全国各地，一个北方的卖家给一个南方的买家邮寄包裹，路程很长，时间跨度大，其中的运输环节出现问题的情况多。因此，我们考虑将卖家的资源进行整合，在国内的华北、华中、华东、华南等各个片区，建立一个统一的大规模仓储物流中心，将网络上需求量比较大的商品统一存储在每个中心，这样一来，买家下单之后，我们就可以根据他的地理位置，选取与他位置最近的仓储物流中心进行发货，这样就能大大降低整体物流成本，同时节省大量的运输时间，提高网络购物的体验度。”

李枫的这个想法在十多年之后已经成为行业内的一种共识，但是在技术条件还比较落后的2003年，这个想法的提出使惊世骇俗的，所以当何国军第一次听到这个想法的时候，他激动的一整晚都没有睡觉，心里对于李枫也是佩服得五体投地。

现在，别说是何国军，就是龙雨这种级别的大神，都没有看到构建快速高效物流体系对于网络购物的重要性，市场仍处于简单直接的红包推广阶段，大家对于电商的认识，也仅仅限于卖家与买家的互联网化连接，让需求得到匹配。

而李枫建设仓储物流中心的理念，就在于整合资源。

将卖家资源整合在一起，建立一个庞大的配送中心，就近进行配送，就可以让发货和运输的整个流程大大缩短，许多商品甚至能实现隔天送达，比起去商场购物还要方便。

这种模式的运用，无论是对于快递公司还是对于卖家来说，都有极大的好处。

对于快递公司来说，他的运输能力能得到更加集约化的运用，大大提升包裹的运输效率，降低综合成本